3月2日，市级机关医院召开第六届职工代表大会第五次会议，集思广益、凝心聚力，共谋医院高质量发展新思路。会上对2023年度取得突出成绩的集体和个人进行了通报与表彰，观看了2023年医院工作纪实片，宣读了工作总结与计划、财务决算与预算以及内部审计工作报告，职工代表还立足医院发展实际各抒己见、建言献策。

会议强调，2024年，市级机关医院将立足发展新格局，把握发展新要求，推动内涵建设再深化、创新创业再出发、项目建设再提速，全力以赴推动高质量发展。一是锚定全年目标，在狠抓结构调整、扩大有效增量上突出一个“实”字，以专家门诊、专科新技术开展、中医适宜技术运用为抓手，整合各专科资源，提升学科竞争力。二是推进重点工作，在做强老年品牌、提升医疗服务能力上突出一个“深”字，积极开展新技术、新项目，深度开展对外合作，发挥医联体集约优势，拓展整合优质医疗资源，结合群众健康需求和医院学科优势，做大、做强、做优老年健康品牌。三是聚焦管理提升，在健全绩效评价考核、促进医院高质量发展上突出一个“严”字，以公立医院绩效考核和DRG支付方式改革为重要抓手，从病种结构调整、服务辐射能力、患者满意度等关键环节着眼，建立健全科室月度目标管理考核评价和动态整改机制，推动医院质量和效率“双提升”。

2月29日，市级机关物业管理中心召开政务物业高质量发展大会，以新春第一会的奋进姿态开启新年新征程。会议传达了全市新型工业化暨产业强市推进大会精神和全市机关事务工作会议精神，通报表彰了先进集体和个人，解读了管理局和中心2024年度考核方案，科室、物业处代表围绕“提升创新驱动效能，推动政务物业高质量发展”作表态发言。

会议强调，2024年，物业中心将坚决以习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神为指引，贯彻落实局党组决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在推动政务物业高质量发展上展现更大作为。一是坚持高站位谋划，下好高质量发展“先手棋”，坚定不移走好“集团化”管理道路，深入推进“宁物先锋”和“石城物业”双品牌战略，加强人才队伍建设，不断强化核心竞争能力。二是坚持高速度发展，打响争先创优“保卫战”，按照局党组“深化集团化管理模式，做大做强品牌”的要求，聚焦中心任务，补齐短板弱项，以重点突破带动全局向好。三是坚持高品质服务，练好行业建设“硬功夫”，坚持以服务满意度为导向，把标准化建设作为品质提升的最现实抓手，全面提升基础业务工作质量。四是坚持高效率管理，提高市场竞争“软实力”，紧扣高质量发展新要求，在自身建设上继续抬升标杆，坚持“四个强化、一个确保”，有效激活内部建设一池春水。

3月1日，市公务车辆服务中心召开2023年总结表彰暨2024年工作部署会。会议传达学习了全市机关事务工作会议精神，通报了2023年度公车中心获得荣誉表彰的人员并颁发奖状，签订递交了《安全生产责任书》和《安全文明行车责任书》，年轻干部代表围绕“以车辆资产管理为重点，更显著地提升管理服务保障效能”作表态发言。

会议强调，2024年，公车中心要重点聚焦“高质量发展”，突出“南京都市圈公务出行一体化”和“服务效能提升”两大关键，把握好“综合素质能力提升工程、文化品牌建设和服务品质提升”三大重点，为谱写“强富美高”新南京现代化建设贡献机关事务力量。一是聚焦“一体三化”，在公车管理效能上赋予新动能，以公务用车集中统管为本，加快构建法治化、信息化、标准化公务用车管理体系，推动管理和服务效能有效提升。二是注重量质并升，在管理服务保障上提升新质效，强化服务意识，凝聚行业力量，深化安全保障模式，盘活车辆资产资源，扎实开展办实事活动，以品质求发展，以服务树品牌，在推进高质量发展上争当先锋。三是坚持学练并举，在保障队伍上焕发新气象，认真落实人才培养规划，实施干部素质能力提升行动，开展多形式岗位练兵，积极参加职业技能竞赛，锻造更多的“能工巧匠”“行业骨干”。四是推进点面并进，在文化品牌建设上实现新融合，持续培育1个品牌矩阵、2个亮点品牌、3项特色行动，以“红旗领航”为支点，以点带面，有力深化党建和业务双向融合的新型党建工作模式。五是强化担当作为，在各项工作推动上打造新格局，坚持树牢一荣俱荣、一损俱损的全局观念，谋工作要有“一盘棋”的共识，干事业要有“一条心”的凝结，抓工作要有“一股绳”的合力，真抓实干、善作善成，奋力将既定目标变为美好现实。