为深入贯彻落实党政机关过紧日子要求，南京市市级机关物业管理中心突出“降支出、增效益”这一关键，鼓励员工“微创新”，激发全员首创精神，不断提高服务管理水平和成本管控能力，“节”尽所能把过“紧日子”落在实处。

一、激发创新活力，营造节约氛围。持续探索创新机制，加大创新投入，鼓励技术创新、管理创新和服务创新。坚持课题研究导向，突出综合科室抓统筹，业务科室出举措，聚焦过“紧日子”积极探索质优价廉改进方案。各区域各物业处每季度积极总结微创新、金点子案例做法，从落实举措、取得成效等方面分享交流过“紧日子”经验，发挥互学互鉴作用。截至目前，已征集创新金点子、小妙招30余个，涵盖保洁、设备、服务安保4个方面，助力服务保障精细化水平不断提升，全员创新氛围不断浓厚。

二、注重小技小改，提升节约精度。为实现在日常管理中节能降耗工作目标，推动过“紧日子”纵深发展，物业管理中心从细处着手，通过小技小改深挖内部潜力，助力提质增效。在集中办公区试行试用智慧分纸系统，纸巾使用量较去年同期下降34%。陵园路10号项目处利用天然高差特点，将山上雨水引入鱼池，既净化了水质，又满足了浇灌绿植需求。在明故宫项目全区域更换节能型照明设备，有效降低服务保障区能源消耗水平。在法治园区创新开关“小贴士”，为所有廊灯开关贴上不同颜色标识，便于保洁精确操控，快捷做好节能补光工作。

三、突出修旧利废，强化节约实效。鼓励一线员工积极开展创新性修复改造，稳步推进修旧利废工作有序开展。为提高防水性能，有效降低瓦片掉落风险，在集中办公区探索运用防水黏合剂对屋面现有瓦片防水加固，有效节约运维成本。为提高会议翻场工作效率，服贸大厦物业设备班组利用报废推车制作加长款推车，适配多种空间搬运使用，减少桌椅碰撞损坏，旧推车派上大用场。清风园物业处保洁变废为宝，针对办公区柳絮清洁难、耗时长问题，将废旧工程刷滚筒改造为粘柳絮“神器”，用“小智慧”破解了“大难题”。

下一步，物业管理中心将继续在服务全流程钻研“金点子”扎紧“钱袋子”，不断深挖内潜，下足“绣花”功夫，做好“精致”服务，全面提升政务服务管理水平。

（物业管理中心  宋子婧）