9月5日，物业管理中心依托石城学院平台，举办项目经理强化培训班，60余名项目经理及业务骨干参训。此次培训在传统专题授课基础上，引入以即时考评巩固培训实效的“训考结合”模式，以考促学、以考促干，探索内部培训精准赋能的新路径。

专题授课环节聚焦物业项目管理痛点，由4名经验丰富的物业管理中心中层干部和项目经理围绕四大课题展开细致讲解。《物业服务承接查验实务》系统梳理项目接管验收中的盲区与风险节点，引导项目经理把好项目“入口关”。《项目经理内部控制管理》围绕预算执行、采购合规、风险防控等划出制度红线，强化合规意识。《项目全周期成本思维与管控》引入成本分析工具，引导学员建立“事前测算、事中控制、事后复盘”的闭环管理意识。《项目全周期运营思维解析》拆解七大底层管理思维，帮助学员跳出单点局限，从更高维度统筹项目运营。授课人采用“案例分析+情景模拟”等方式，既有政策标准解读，也有教训复盘反思，直击日常工作中的共性困惑，参训学员表示“讲的都是平时头疼的事，听了很有收获”。

课程结束后，全体学员随即参加了闭卷理论测试，重点检验对制度规范、成本测算、内控流程等核心知识点的掌握情况。随后的面试更具挑战性，评委组由中心领导班子、科室负责人和成熟项目经理组成。面试题目来源于真实项目场景，涵盖应急处突、团队管理、沟通协调、多线任务安排等方面。评委现场提出一道道“棘手题”，重点考查学员的管理思维、临场应变和表达能力。

本次培训是物业管理中心依托石城学院平台、在内部培训模式上的一次有益探索。其核心经验在于：以考评倒逼专注，以实战检验成效，让培训从“软任务”变成“硬约束”。下一步，物业管理中心将继续完善“育、考、用”衔接的人才培养机制，将这一模式推广至分层分类的精准培训项目中，以机制创新赋能人才成长，为政务物业高质量发展提供持续动力。